Kepemimpinan

Kepemimpinan adalah konsep yang disalahpahami dan disalahgunakan yang dicita-citakan banyak orang tanpa mengetahui makna sebenarnya. Berikut ini adalah kualitas penting yang harus dimiliki setiap pemimpin. Memahami arti dari kepemimpinan dari dunia nyata bisa diambil dari pengalaman pengalaman pribadi yang kita alami, serta buku filsuf yang kita baca, ini adalah kepemimpinan menurut aku ya ma bro. Pengalamnku dalam menjalankan praktik bimbingan dan konsultasi selama hampir satu dekade mengharuskan saya memiliki kesadaran diri yang tinggi. Karena sulit untuk mendukung orang lain dalam perkembangan mereka jika Anda sendiri tidak dalam kondisi yang baik. Bagian dari perjalanan pertumbuhan pribadi saya yang berkelanjutan adalah bersikap nyata tentang siapa saya, apa yang paling penting, dan apa yang mendorong dan menginspirasi saya. Meskipun menasihati para teman dan adik tingkat, saya merasa senang mengakui secara terbuka bahwa definisi saya tentang kepemimpinan berbeda dari apa yang diterima secara tradisional. Berikut adalah daftar kualitas penting yang harus dimiliki setiap pemimpin.

Anda merasa nyaman bekerja dengan orang lain

Kerja tim. Rapat tim. Panggilan tim. Rapat tim. Pembentukan tim. Untuk menjadi seorang pemimpin, Anda harus kolaboratif, cakap dalam bersosialisasi, dan memiliki kemampuan untuk berkembang di tengah-tengah tim dan kelompok. Kualitas kepemimpinan yang penting adalah benar-benar suka berada di sekitar orang-orang. Saya bingung dengan pemimpin yang canggung dalam bersosialisasi, memiliki kecerdasan emosional yang rendah , dan kurang karisma. Jika Anda tidak memiliki bakat untuk berhubungan dengan orang lain dan mendapatkan energi dari situasi seperti ini, bisa jadi kepemimpinan tidak cocok untuk Anda. Beberapa orang mungkin berpendapat bahwa Anda dapat meningkatkan keterampilan dan berkembang seiring waktu. Tentu saja Anda bisa, tetapi tidak ada pelatihan yang akan sepenuhnya mengubah hakikat diri Anda sebagai pribadi. Dan mengapa harus demikian? Mengapa tidak memanfaatkan kemampuan bawaan Anda alih-alih mengabaikannya untuk mengejar peran yang tidak sesuai dengan Anda?

Anda ingin mengembangkan orang lebih dari sekedar ide

Saya senang menjadi pembimbing dan konsultan karena tidak perlu menyelidiki dan mendesak seseorang untuk melakukan sesuatu. Sebagai penasihat, peran terpenting adalah menjadi penyalur ide bagi klien untuk dipertimbangkan, lalu memadukan ide tersebut ke dalam rencana tindakan yang dapat mereka lakukan sendiri. Beberapa orang adalah pemikir yang bersemangat dan lebih mementingkan ide daripada segalanya. Mereka tidak ingin memengaruhi orang lain. Mereka ingin mengembangkan ide yang sangat kuat sehingga dapat memengaruhi orang lain. Namun, hal yang perlu diperhatikan dalam posisi kepemimpinan, setidaknya dalam bisnis, adalah bahwa sebagian besar waktu dihabiskan untuk mengkhawatirkan orang lain. Sebagai seorang pemimpin, Anda tidak punya banyak waktu untuk menjadi ahli strategi, kreatif, atau pemasar, karena Anda harus menghabiskan waktu untuk menggalang tim guna mencapai tujuan-tujuan tersebut. Anda mungkin hanya menjadi seorang visioner selama 20% dari waktu Anda karena 80% waktu lainnya diperlukan untuk melatih dan mengelola tim Anda secara aktif guna memastikan mereka dapat mewujudkan visi tersebut. Jarang ada orang yang mampu membangun tim dan ide tanpa mengambil jalan pintas pada salah satu atau yang lain. Jadi, pada titik tertentu Anda perlu menentukan apakah pengembangan ide atau pengembangan orang yang memberi Anda kepuasan paling besar.

Anda ingin meniru seseorang yang berada di atas Anda

Agar seseorang menginginkan sesuatu, mereka harus memiliki benih keinginan yang ditanam dalam diri mereka dan disirami dari waktu ke waktu. Begitu pula dengan kepemimpinan, harus ada seseorang yang memengaruhi Anda hingga ingin meniru setidaknya sebagian dari jalan hidup mereka. Jika tidak ada, Anda mungkin tidak tahu apa yang benar-benar dibutuhkan untuk memimpin dan memimpin dengan baik , karena Anda tidak pernah bertemu dengan pemimpin yang hebat. Kurangnya inspirasi dari atasan adalah salah satu alasan utama mengapa banyak orang meninggalkan dunia korporat untuk merintis usaha sendiri (meskipun dalam berwirausaha pun Anda bisa mendapat manfaat dari panutan). Meskipun Anda bukan orang yang mudah untuk terkesan atau dipengaruhi, Anda setidaknya memerlukan beberapa contoh kepemimpinan yang solid untuk menjadi bintang penunjuk arah. Karena keinginan untuk menjadi pemimpin biasanya datang dari mengamati pemimpin lain dan terinspirasi oleh kemampuan mereka.

Kamu sendiri telah dipimpin dengan baik

Bila Anda hanya mengelola, pikiran Anda tertuju pada tugas yang ada. Anda merencanakan, mengatur, dan mengoordinasi untuk memastikan Anda menyelesaikan tugas tepat waktu. Meskipun Anda mungkin peduli dengan tim Anda, Anda terutama berfokus pada produktivitas dan orang-orang adalah satu dari sekian banyak sumber daya yang membantu Anda menyelesaikan proyek. Namun, saat Anda memimpin, Anda tidak hanya melihat tugas dan proyek, tetapi juga visi yang lebih besar. Anda memahami bahwa untuk menambah nilai yang nyata, Anda perlu mengeluarkan yang terbaik dari tim Anda. Anda mencapainya dengan menggunakan kecerdasan emosional untuk memahami masing-masing dari mereka sebagai kontributor unik untuk tujuan yang lebih tinggi. Sebagai hasil dari pemahaman ini, Anda menyadari cara memengaruhi dan menginspirasi, memberdayakan dan memotivasi, sambil menyelesaikan semua proyek dan tugas di sepanjang jalan. Jika Anda belum berkembang sebagai hasil dari bekerja di bawah seseorang, Anda mungkin perlu menyelaraskan diri dengan seorang pemimpin yang hebat, sebelum mencoba menjadi seorang pemimpin, untuk mendapatkan pandangan langsung tentang bagaimana hal itu dilakukan.

Kamu memprioritaskan orang lain dibanding dirimu sendiri

Gambaran klise tentang kepemimpinan adalah kapten kapal yang ikut tenggelam setelah menyelamatkan semua orang di dalamnya saat kapal itu tenggelam. Tentu saja ini hanyalah salah satu contoh dramatis kepemimpinan, tetapi ini menangkap konsep penting: tanggung jawab utama. Ketika masalah besar muncul, apakah Anda lebih suka memiliki kebebasan moral untuk memutuskan menyelamatkan diri sendiri atau akan mengorbankan diri demi kesejahteraan orang lain? Saat bertugas sebagai pemimpin, Anda harus merasa terdorong untuk membuat keputusan yang terbaik bagi mereka yang menghormati Anda, bukan hanya demi kepentingan Anda. Jika Anda tidak menginginkan tanggung jawab seperti itu dan tidak dapat membayangkan diri Anda berkorban, maka Anda harus memikirkan kembali apakah kepemimpinan cocok untuk Anda. Kita semua ingin percaya bahwa kita adalah makhluk yang sama sekali tidak mementingkan diri sendiri, siap dan bersedia untuk memimpin para pengikut kita melewati masa-masa sulit tanpa rasa takut. Namun, tidak apa-apa jika Anda tidak percaya. Anda tidak perlu ditulis dalam buku sejarah, sebaliknya tontonlah Game of Thrones untuk sesekali merasakan kepahlawanan. Lebih jauh lagi, jika gagasan Anda tentang kepemimpinan adalah memerintah orang lain atau mendapatkan rasa penting yang salah dari perilaku egois, maka Anda juga bisa mendapat manfaat dari penilaian ulang tentang bagaimana Anda dapat menambahkan nilai nyata ke dalam kehidupan orang lain — dalam kapasitas lain yang lebih sesuai. Banyak calon pemimpin yang melakukannya karena alasan yang salah. Mereka menginginkan kekuasaan , uang, jabatan, dan status, tetapi tidak siap menghadapi tantangan nyata yang datang dengan memegang kendali atas kehidupan orang lain di tangan mereka. Seorang pemimpin menghabiskan lebih banyak waktu untuk melayani orang lain daripada menuntut mereka untuk dilayani. Jika Anda tidak memiliki mentalitas melayani, kemungkinan besar tim atau pengikut Anda tidak akan berkembang di bawah Anda.

Kemampuan Anda untuk memimpin terasa alami

Pemimpin terbaik memiliki kemampuan alami untuk (a) menyusun visi yang jelas dan terfokus, (b) mengembangkan metode yang konsisten dan disiplin untuk mewujudkan visi tersebut, dan (c) terhubung dengan dan mengajak orang untuk bertindak. Inti dari kepemimpinan adalah keaslian. Pemimpin yang tidak autentik mengalami kesulitan dengan satu atau lebih sifat ini karena, pada kenyataannya, mereka tidak suka melakukan hal-hal ini atau tidak pandai melakukannya. Beberapa profesional tidak merasa autentik saat beroperasi dalam kapasitas kepemimpinan formal karena kemampuan mereka untuk melakukan (a), (b), dan (c) tidak alami atau mungkin hanya muncul secara alami dalam situasi terbatas. Namun, seorang pemimpin organik tidak harus bersembunyi di balik kedok. Kualitas-kualitas ini tidak dipaksakan dan, sebagai hasilnya, ada kesan kesederhanaan yang menyegarkan dalam gaya mereka, bahkan saat berhadapan dengan isu-isu rumit. Jangan khawatir jika Anda tidak memiliki kualitas kepemimpinan yang penting ini secara alami. Mungkin dengan menerima hal ini daripada memaksakan diri untuk menjadi sesuatu yang bukan diri Anda, Anda akan membuka pintu menuju peluang yang lebih memuaskan. Tidak apa-apa juga jika prioritas Anda adalah menjadi pemimpin bagi diri sendiri. Dalam tindakan menguasai keunggulan pribadi, Anda dapat secara tidak langsung menginspirasi dan memengaruhi banyak orang, sebagai contoh daripada figur otoritas. Mengeksplorasi

Menurut Harvard Business Review, siapa pun dapat belajar menjadi pemimpin yang lebih baik dengan menguasai serangkaian strategi pengembangan inti. Banyak lembaga akademis terkemuka seperti Stanford menawarkan program pendidikan dengan kursus kepemimpinan dan penawaran yang dapat membantu Anda meningkatkan keterampilan profesional Anda. Di luar pelatihan formal, mempelajari berbagai disiplin ilmu seperti filsafat dan psikologi adalah cara yang bagus untuk meningkatkan keterampilan kepemimpinan Anda. Ikuti tes kepribadian untuk memahami gaya kepemimpinan unik Anda sehingga Anda dapat memanfaatkan kualitas terbaik Anda saat berinteraksi dengan tim Anda. Jika Anda ingin menguasai kepemimpinan diri, The 7 Habits of Highly Effective People adalah buku klasik untuk memulai. Belajar adalah aktivitas tunggal untuk mengenal diri sendiri.